Как мотивировать своих сотрудников на повышение продуктивности?

20.12.2017

Многим знакомо такое явление, когда то, чем мы занимаемся, дает нам не только заработную плату, но и удовольствие от своей выполняемой деятельности. К сожалению, в последнее время это явление отходит на задний план, особенно, когда это необходимо начальству как никогда. Существует множество факторов и причин, объясняющих отсутствие у работников желания работать должным образом, а также былых амбиций и интерес к чему-то новому. Зачастую складывается такое впечатление, что большинство уставших работников идут на работу только лишь потому, что это нужно, иначе нельзя, а также многие считают в течение всего рабочего дня время и смотрят устало на стрелки часов с мыслью: «Когда же это все закончится?»

Как мотивировать своих сотрудников на повышение продуктивности?

Как начальнику или менеджеру, стоит только догадываться, что при сложившейся подобной ситуации это приведет, мягко говоря, к снижению общей производительности труда, следовательно, и к низким показателям оказания услуг, продажам и изготовлениям товаров. Эту аналогию можно сопоставить с человеческим организмом: при неправильной или плохой работе одного органа общая работоспособность человека не гарантируется.

Проследив за ситуацией, если вы, будучи являясь начальником или каким-нибудь управляющим, то есть – несете ответственность за коллектив, которым вы управляете, заметите, что производительность труда ухудшилась, следует подумать, каким образом повысить общую производительность и как мотивировать своих сотрудников. В этой статье мы рассмотрим основные и действенные способы мотивирования своих подчиненных на трудовую деятельность.

Способы мотивации

Учтите тот факт, что каждый человек по своей природе уникален, и для него будет движущей и вдохновляющей силой различные методы и способы. Поэтому вам необходимо разработать такую программу, которая бы подошла всему коллективу, основываясь на характере и степени тяжести работы у того или иного работника.

Материальные вознаграждения. Это самый эффективный способ мотивации работников, но в то же время, самый кратковременный. Допустим, у вас намечается выполнение плана за кратчайшие сроки, при этом зная, что вы получите от этого хорошую прибыль, вы можете использовать этот метод. Но помните, что это лишь кратковременная мотивация для сотрудника. При этом, рабочий не должен теряться в догадках: заплатят ли ему за эту работу больше, чем положено, или нет. Вы должны четко и ясно изложить свои требования и озвучить о премиальных вознаграждениях. По срокам действия этой мотивации можно сказать следующее: до получения премии, так как работник будет осознавать, что, не работая должным образом, он ее не получит. Немного продолжится мотивация после получения премии в силу благодарности вам и самоотдачи, а также на добровольческой и моральной основе.

Поднятие социального статуса. Способ крайне эффективен по отношению к человеку, для которого внешние проявления такого статуса весьма важны: дорогой автомобиль, шикарная одежда, стильные аксессуары и т.д. При наличии у вас такого добросовестного и порядочного работника. Вы можете мотивировать его таким образом, поручив ему важные задания (разумеется, конфиденциальные вопросы здесь ни в коем случае не обсуждаются). Также всегда советуйтесь с ним, дав понять, что вы доверяете ему, и что только он сможет справиться с порученной работой, как никто другой. В результате работник ощутит на себе то чувство, когда он находится в вашем расположении и имеет свой особенный статус. Это аналогично с тем, когда человек чувствует в себе прилив сил и энергии, а также желание развиваться и идти только вперед, когда у него имеется хорошая машина, дорогой костюм, стильные аксессуары и прочее по сравнению с другими.

Мотивация надёжностью. Такой мотивацией стоит задействовать людей, которые живут и действуют по давно устоявшимся традициям. Для них лучше ставить краткосрочные цели, с которыми они наверняка справятся, действуя «по старинке».

Чувство принадлежности. Когда человек догадывается, что без него работа в коллективе была бы не столь эффективной, не дайте ему усомниться в этом. Разумеется, если он действительно показывает себя как опытный и добросовестный сотрудник. Для повышения его мотивации давайте ему кооперативные задания и заверьте его в том, что без него коллектив бы не справился с этой задачей.

Чувство соперничества. Если у человека обострено данное чувство, то в коллективе это легко заметить. Не пренебрегайте этой сложившейся ситуацией. Устраивайте внутри коллектива соревнования с целью улучшения показателя производительности, которые не только мотивируют сотрудников, но и позволят вам выяснить, кто же является самым лучшим специалистом своего дела. Кроме того, вы можете наедине сказать своему сотруднику, что в этом ему нет равных, давая ему тем самым уверенность и больше надежд на успех не только в соревновании, но и в работе в целом.

Мотивация властью. Если в сотруднике заметны явные лидерские способности, желание и умение раздавать правильные, ценные (а не пустые) указания, то это явный повод повысить ему заработную плату. Вы наверняка спросите: «Почему следует так поступить?» Все дело в психологии. Сотрудник, который имеет лидерские качества и располагает хорошим влиянием на свой коллектив, может с повышением зарплаты раскрыть в себе весь свой потенциал, осознав, что он движется в нужном направлении. Он будет показывать свои командирские амбиции, принимать активное участие в дискуссиях и спорах, тем самым, повышая свою и общую производительность коллектива, выливающихся в финансовый результат вашей фирмы, в конечном счёте.