Каких сотрудников нанимать в кризис?

06.10.2017

Кризисные ситуации в стане заставляют руководителей как больших, так и малых компаний задумываться о сокращении расходов, в том числе за счет персонала. Многим знакома ситуация сокращения штата сотрудников по причине того, что просто нет денег на зарплату. Здесь под сокращение попадут самые лучшие и высокооплачиваемые сотрудники. Однако, правильно ли это? С одной стороны да, это вопрос выживания компании, но с другой…. Давайте начнем с вопроса, кого стоит нанимать в кризис, а не сокращать.

Каких сотрудников нанимать в кризис?

С вопросом выживания все понятно, необходимо сократить штат. Но это не совсем верный шаг. Пока ваши конкуренты постепенно отказываются от своих лучших кадров, объявите набор сотрудников. Если вдруг в кризис в вашей компании упали продажи, наймите как можно больше грамотных сотрудников, которые изменят эту ситуацию. Сокращение вас точно не приведет к лучшему результату.

Для этого объявите самую большую компанию по найму. Работайте над пиаром компании, оставляйте отзывы о ней, подавайте рекламу и размещайте объявления о наборе сотрудников. Используйте все возможные ресурсы.

Вы можете спросить, если нечем платить, то, что обещать сотрудникам. Ответ прост – это будущее. Расскажите им о перспективах развития компании и каждого из них в частности. Покажи свое спокойствие в этой непростой ситуации, и они увидят в вас лидера, за которым хочется идти. Трудности временны, а хороший руководитель – на вес золота.

Но, у вас обязательно должен быть план по выходу из кризиса. Если его нет, устройте «мозговой штурм» и сделайте его, желательно в письменном виде, и раздайте вашим сотрудникам, так у них появиться еще больше уверенности в завтрашнем дне. Кроме того, ведите диалог с сотрудниками. Объясните им ситуацию лично, покажите, как вы совместными усилиями сможете выйти из кризиса.

А после того, как кризис пройдет, вы окажетесь на вершине и с легкостью сможете обойти конкурентов.