Советы по бизнесу: Как стать идеальным начальником? Практические советы

12.01.2018

Тот, кто имеет хоть малейшие представления о бизнесе и его аспектов, не раз задумывался об идеальном образе начальника. Его портрет без особых усилий может составить любой человек. Другое же дело – каким образом можно стать идеальным начальником, вести за собой людей, быть для них лидером и движущейся мотивирующей силой для работы. Разумеется, нужно владеть специальными навыками. Этот вопрос интересует многих людей, а в частности, тех, кто намеревается стать начальником или ожидает повышения со стороны верхушки.

Советы по бизнесу: Как стать идеальным начальником? Практические советы

Скорее всего, тот человек прекрасно понимает свои новые права и обязанности, а также сможет уловить этот ритм и решать и выполнять все задачи, которые будут у него на пути. Но это не будет говорить о том, что в глазах у своих подчиненных он сможет стать не просто хорошим начальником, но еще обладать человечностью, чувством долга и ответственности за своих работников. Ведь понимание специфики своей деятельности и понимание специфики взаимодействия со своими работниками – это два пусть и смежных, но всё же разных аспекта.

Первый относится к функциональной деятельности, то есть выполняемая работа лично, второй аспект относится к этико-психологическому, где нужно иметь общий язык со своими подчиненными, работать в команде и прочее.

1. Грамотная расстановка приоритетов – залог своевременного выполнения задач и сохранения спокойной атмосферы. Начальники отлично понимают, что при обобщении задачи в целях ясно и лаконично обозначить рабочим, ждут необходимого результата. В зависимости от степени важности и сроках выполнения задачи могут по-разному сказаться на работе.

Как уже ясно, обязанность начальника – распределить эти задачи в очерёдность по данным параметрам, а затем доходчиво объяснить степень важности и сроки выполнения своим рабочим. В теории, по крайней мере, это должно быть так. Но на самом деле, в реальной жизни все происходит иначе. Не обладающий пока достаточными знаниями и опытом руководить начальник придает всем задач для подчиненных одно лишь значение – крайнее высокое и важное. В приоритете, проще говоря, будут ставиться все задачи, независимо, какую нагрузку они несут и какая степень важности их.

То есть, все задания нужно сделать «срочно»; все они, конечно же, являются архиважными. Что в результате? В результате получается так, что подчиненные гонятся за двумя зайцами, а уж, как вы знаете, за ними погонишься – ни одного не поймаешь. Даже уместно здесь сказать, что погоня то идет за целой стаей. Поэтому важно расставить приоритеты, оценить возможные трудности.

2. Стимулируйте подчинённых понятными показателями. Испокон веков, лучшей мотивацией для сотрудников всегда являлось и сейчас является поощрение в виде денежных средств. Также вы можете по окончании рабочей недели или месяца составить график и показать, насколько хорошо проявил себя тот или иной работник, какой вклад он совершил в процессе деятельности. Сложные комплексные измерения лишь доставят замешательства у подчиненных, что может привести к негативной напряженной обстановке. Таким образом, вы поставите себя не с лучшей стороны.

3. Оставляйте эмоции при себе. Все мы учимся, получаем опыт и навыки. Известно, то без ошибок дальнейшего успеха не достигнуть. Держите эмоции при себе. Ведь ошибки в работе допускает каждый. Но если это как-то скажется на высшем начальстве и вам сделают выговор, то вполне вы оказываетесь в ситуации эмоционального напряжения, вызвало негативные эмоции. Бывает и такое, что вы были чем-то огорчены или взбешены вне работы. Это могут семейные конфликты, жизненные неудачи, временные трудности и прочее.

В общем, наплывшие эмоции так и хочется куда-то выплеснуть. И все же, если вы и не в состоянии себя сдерживать с подчиненными, а они находятся на ваших глазах весь рабочий день, то следует помнить, что надуманность вашего выговора будет очевидной. Запомните, что ваши сотрудники – это люди, которые не лишены полных прав, свободы слова, он и обычные люди, с чувством достоинства, как и вы. Следовательно, если вы будете срываться на своих сотрудников, вы потеряете их уважение и свой авторитет. А это важнейшие качества лидера.

4. Не скупитесь на денежные поощрения. Среди многих закоренелых руководителей крупных фирм иди предприятий бытует мнение, что экономия на дополнительных выплатах, премиях и бонусах подчиненным будет вполне уместной и допустимой. Однако, в этом случае они просто не знают о таком явлении, как «средняя зарплата – средний работник». К тому же, когда на дворе двадцать первый век, интернет уже стал обыденностью, и рабочие прекрасно знают цену своего труда, а также примерное количество возможных денежных поощрений, а также их размерность. Вас будут сравнить с другими руководителями других фирм и предприятий, поэтому не скупитесь и делайте поощрения тем, кто даже в небольшой степени, но все сделал личный вклад в развитие компании.

5. Научитесь воспринимать критику «снизу». Известно всем, что советы люди предпочитают получать от умных, грамотных, старших и, если говорить о работе, людей, которые по званию или должности выше. Мы их слушаем, применяем в жизненных ситуациях, но никто даже не задумывался, что получить совет от своего того же подчиненного будет очень даже кстати. Отсюда и пошло такое явление, как отчужденность работников с его начальством. Если хорошенько подумать, то сотрудник – это ваш партнер по бизнесу. Он знает ровно столько, сколько и вы о своей работе, но если, как говорится, у него «варит котелок», то следует понаблюдать за действиями этого человека. Вдруг он окажется вашей правой рукой в решении каверзных вопросов и выполнении трудных задач?